Zero-Based Budgeting (ZBB)

Нулевой бюджета, ориентированного на (ZBB)

Метод составления бюджета, в котором все расходы должны быть оправданы за каждый новый период. Нулевой ориентированного бюджета, начинается с "нулевой базы" и все функции в рамках организации, анализируется его потребности и расходы. Бюджеты затем построен вокруг того, что необходимо для предстоящего периода, независимо от того, бюджет больше или меньше, чем предыдущий.

ZBB позволяет топ-уровня стратегических целей, которые должны быть выполнены в процессе составления бюджета путем их привязки к конкретным функциональным областям деятельности организации, где расходы могут быть сгруппированы первым, а затем измеряется от предыдущих результатов и текущих ожиданий.

Из-за его подробно ориентированный характер, с нуля бюджета может быть сделано процессе прокатки в течение нескольких лет, причем лишь несколько функциональных областей рассмотрены на время со стороны руководителей группы или руководство.

Нулевой ориентированного бюджета, могут снизить затраты, не допуская одеяло увеличивается или уменьшается в предыдущий период в бюджет. Это, однако, длительный процесс, что занимает гораздо больше времени, чем традиционные, затрат на основе бюджетов. Эта практика также способствует областях, которые обеспечивают достижение прямых доходов или продукции, их взносы являются более легко оправдана, чем в департаментах, таких, как обслуживание клиентов и научных исследований и разработок.

Алфавитный указатель

А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | И | К | Л | M | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Э | Ю | Я

A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z

0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9