Название на английском — Activity Based Budgeting (ABB)

Метод составления бюджета, в котором мероприятий, которые несут издержки в каждой функциональной области организации регистрируются, и их взаимоотношения определяются и анализируются. Мероприятию затем привязали к стратегическим целям, после чего расходы на проведение мероприятий, которые необходимо использовать для создания бюджета .

Мероприятие бюджета, ориентированного на стендах, в отличие от традиционных, расходы бюджета, ориентированного на практику, в которых за предыдущий период в бюджете просто корректируется с учетом инфляции и роста доходов. Таким образом, компания АББ обеспечивает возможности для согласования деятельности с целями, рационализации расходов и улучшение деловой практики.

Глядя на стоимость структуру организации с помощью процессов, которые реально выполняются, менеджер может более эффективно анализировать потенциальные прибыли от компании продукты и услуги. Эффективность затрат может быть найдено путем сопоставления деятельности, осуществляемой в различных областях деятельности организации и консолидации или изменение маршрута определенным функциям.

По своей сути, деятельность на основе бюджета начинается, посмотрев на результаты и мероприятия, которые их создали, в отличие от затрат на основе бюджетов, которые часто начинается с входного сырья и материалов и работ наружу. АББ также может помочь компаниям создавать более точные финансовые прогнозы.